faire émerger les solutions

Avant d’agir, une phase de réflexion est souvent indispensable. Se poser pour imaginer l’avenir permet de faire émerger des solutions nouvelles.

planification stratégique

Imaginer le futur de son entreprise est un exercice difficile et pourtant indispensable car il permet de donner une orientation aux activités et prestations, insuffler du sens dans le travail des équipes et améliorer la performance globale.

Notre apport : nous vous soutenons dans la construction de votre vision à 3 ou 5 ans, nous vous aidons à la traduire en axes d’intervention stratégiques et vous accompagnons dans l’élaboration d’une feuille de route.
Méthodologie : analyse de l’évolution du contexte – réflexion sur les valeurs et les missions – définition des axes stratégiques – identification des objectifs à court et moyen termes – élaboration d’un plan d’action

audit organisationnel

L’audit organisationnel permet aux dirigeantes et dirigeants d’une organisation de mieux comprendre ses fonctionnements afin de les améliorer et de trouver des solutions aux problèmes structurels.

Notre apport : Si l’audit est requis en raison d’une situation de crise, nous définissons au préalable les enjeux globaux. Nous évaluons la pertinence de votre organigramme et son adéquation avec vos processus de travail et les cahiers des charges.  Grâce à notre expérience, nous mettons en valeur les points forts de votre organisation et les aspects à améliorer. Avec vous, nous réfléchissons aux modifications à mettre en place, qu’elles soient incrémentales ou plus radicales, et à la manière d’accompagner ces changements.
Méthodologie : réflexion sur le cadre d’intervention avec la direction ou le conseil d’administration – choix d’une méthodologie d’intervention – analyse des données existantes – rédaction d’un rapport – propositions d’amélioration des fonctionnements ou de la structure – présentation des résultats

 

audit RH

Satisfaction au travail, relations avec la hiérarchie, communication, leadership, performance individuelle, etc. Ces thèmes intangibles revêtent une importance majeure et nécessitent la plus grande attention.

Notre apport : nous analysons de manière neutre objective le fonctionnement de vos processus RH. Nous tenons compte des enjeux de la direction et du vécu des collaboratrices et collaborateurs pour vous aider à trouver les solutions qui vous conviennent
Méthodologie : réflexion sur le cadre d’intervention avec la direction RH ou la direction générale – analyse des documents RH existants – entretiens qualitatifs semi-directifs – sondage quantitatif ou enquête de satisfaction – analyse des données recueillies – rédaction d’un rapport – propositions d’améliorations– présentation des résultats à la direction et aux collaborateurs et collaboratrices interviewés

gouvernance d’entreprise

Il arrive que les responsabilités des instances dirigeantes ne soient pas bien définies ou que leurs rôles respectifs soient insuffisamment communiqués. Les tensions qui peuvent en découler mettent parfois en péril l’équilibre entre gouvernance stratégique et gouvernance opérationnelle, indispensables au bon fonctionnement de toute organisation.

Notre apport : par des entretiens individuels et l’étude des documents fondateurs de votre organisation, nous analysons avec vous les sources d’insatisfaction et proposons des mesures d’amélioration soit en termes organisationnels soit en termes relationnels.
Méthodologie : étude des statuts et règlements internes – entretiens avec les représentants des instances dirigeantes – réflexion en commun – rédaction de documents organisationnels (principes directeurs, charte, statuts, …)